Dit jaar viert Set supply chain professionals haar tienjarig bestaan, een mijlpaal die een decennium van toewijding aan het ontwikkelen van leiderschap en talent in de supply chain markeert. De reis begon met een eenvoudige maar krachtige visie: het creëren van kansen voor jonge professionals en het bevorderen van leiderschap vanaf het begin van hun carrière. “Leiderschap ontwikkelen en starters een goed begin van hun loopbaan geven, was ons oorspronkelijke doel,” vertelt Ujendre, de oprichter van Set. Hij zag een groeiende kloof tussen de vraag naar ervaren planners en het aanbod van net afgestudeerde professionals. Vanuit deze observatie ontstond het idee om deze starters te koppelen aan bedrijven die bereid waren in hun potentieel te investeren. Ujendre begon met het plaatsen van enkele trainees en al snel werd duidelijk dat dit niet alleen een noodzakelijke oplossing was, maar ook een passie die hem dreef om Set op te bouwen tot wat het vandaag de dag is.
Ontwikkelen van talent
“Ik zag de mogelijkheid om leergierige, ambitieuze starters te matchen met klanten die leiderschap tonen in het ontwikkelen van talent,” vertelt Ujendre. Vanaf dat moment begon het balletje te rollen. Dit ging echter niet zonder uitdagingen. Een van de grootste obstakels was het overtuigen van klanten om vertrouwen te hebben in jonge talenten zonder uitgebreide werkervaring. “Klanten willen vaak mensen met veel ervaring,” legt Ujendre uit. “Maar wij hebben gezien dat nieuw talent, met de juiste competenties, door hun motivatie en frisse blik, soms zelfs meer kan betekenen met de juiste begeleiding. Ze brengen nieuwe energie en zijn vaak meer gedreven om zich te bewijzen en te groeien. Deze motivatie zorgt ervoor dat ze snel leren en waardevolle bijdragen leveren aan de organisatie. Door consistent te zijn en de juiste begeleiding te bieden, zagen klanten uiteindelijk de voordelen van jong talent. Dat was een grote overwinning.”
Ujendre gaat verder: “Klanten die openstaan voor samenwerking en meedenken over welke competenties zij nodig hebben, zijn degenen met wie wij het meest succesvol zijn. Het is een kwestie van consistent zijn en laten zien dat we keer op keer hun verwachtingen kunnen overtreffen.”
Memorabele momenten
Gedurende de afgelopen tien jaar heeft Set talloze memorabele momenten gekend. Ujendre weigert een specifiek moment als het mooiste te benoemen, maar benadrukt de collectieve impact van deze ervaringen. “Elke review met een klant waarin we vragen naar een beoordeling en feedback is mooi,” zegt hij. “Als je jong bent, ben je je niet altijd bewust van je sterktes; sommige dingen lijken vanzelfsprekend. Die bewustwording in de eerste jaren en de bijdrage aan de ontwikkeling van iemand is het mooiste dat er is. De start van de eerste trainee op 12 mei 2014 blijft een speciaal moment. Even bijzonder was het toen Carola, de derde trainee, terugkwam bij ons, en oud-trainees zoals Jan, Jip, Wijnand en Max later ook klant werden. De komst van Evie in 2020, ondanks de uitdagingen van de coronapandemie, markeerde een keerpunt voor ons bedrijf. Haar aanstelling leidde tot verbeteringen in HR en marketing en communicatie, wat resulteerde in een aanzienlijke groeispurt. Dit proces voelde als een overgang van puberteit naar jongvolwassenheid voor onze organisatie. De activiteiten met het team, zoals het jaarlijkse nieuwjaarsdiner en de kickboksclinic begin dit jaar, dragen bij aan het versterken van de teamgeest en het gevoel van saamhorigheid binnen de organisatie.”
Ambities
Vanaf het begin richtte Ujendre zich op talentontwikkeling met de missie om toekomstige supply chain leiders te ontwikkelen. Hoewel de tijden zijn veranderd, blijft deze missie staan. “Onze focus ligt nu op het hebben van een flexibele mindset en aanpassingsvermogen, omdat deze vaardigheden cruciaal zijn in de huidige onvoorspelbare wereld,” legt Ujendre uit. “De ambitie is om een constante factor te blijven met oprechte interesse in mensen gedurende hun hele loopbaan. Door te investeren in duurzame oplossingen en samen te werken met partners, willen we blijven bijdragen aan de uitdagingen waar onze klanten voor staan.”
De strategieën van Set blijven gericht op tevreden klanten en medewerkers. “We maken altijd keuzes die het beste zijn voor de lange termijn,” legt Ujendre uit. “Soms betekent dat nee zeggen of toegeven dat je iets niet kunt. Het belangrijkste is dat de klant een robuuste oplossing krijgt voor zijn vraag.”
Daarnaast heeft Ujendre maatschappelijke betrokkenheid altijd belangrijk gevonden. “In de wereld waarin wij leven, zijn geld en euro’s leidend,” stelt hij. “Maar wij laten zien dat investeren op de lange termijn ook mogelijk is en meer oplevert dan financieel voordeel.” Set heeft niet alleen impact gehad op individuen en bedrijven, maar ook bijgedragen aan de gemeenschap en de wereld. “We zijn sociaal betrokken en werken samen met diverse organisaties die zich inzetten voor een betere wereld,” zegt Ujendre. “Deze maatschappelijke engagement omvat onder andere het ondersteunen van KlimaatGesprekken en het helpen van Better Time Stories, die zich inzet voor gevluchte kinderen in Nederland en andere Europese landen.”
De organische groei van Set is gebaseerd op kennisdeling en samenwerking, bijvoorbeeld met het jaarlijkse magazine. De afgelopen tien jaar worden gekenmerkt door groei, uitdagingen en successen. “We blijven ons inzetten voor het ontwikkelen van talenten en het creëren van een positieve impact in de supply chain en daarbuiten,” concludeert Ujendre. “Met trots kijken we terug op wat we hebben bereikt en kijken we uit naar de toekomst, vol nieuwe mogelijkheden en kansen.”
Benieuwd bij wie Ujendre de eerste trainee heeft geplaatst en hoe dit is verlopen? Lees het interview met Marco Verberne.